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*建群团|雷莉一行到福斯特公司调研并讲授专题*课

       按照武汉综交院*委主题教育工作安排,5月18日下午,*委*、董事长雷莉,*委委员、纪检组组长李飞,*委委员、工会*徐吟,副总经理侯永新一行到基层联系点——福斯特公司,调研基层*建、主题教育及目标工作。纪检组纪检工作部、*委工作部、生产管理部、市场经营部等相关部门同志陪同调研。


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       雷莉以《牢记嘱托走在前  勇担使命开新局》为题,从牢记嘱托,奏响主题教育“交响曲”;感恩奋进,校准奋斗前行“坐标系”;走在前列,走好国有企业“赶考路”等三个方面,讲授了一堂专题*课。


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       李飞以《牢记嘱托 开局争先 厚植廉洁文化 在新征程上推进全面从严治*》为题,围绕提高*治站位,以坚定的理想信念为公司改革发展提供*治保证;强化*治素养,以坚定的廉*操守引领公司高质量发展;严格遵章守纪,以主动适应新形势的实际行动做勤*廉洁的表率等三个方面,讲授了一堂专题*课。


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       随后,福斯特公司*支部*、执行董事、总经理李尚彬详细汇报了基层*建、*风廉*建设及反腐败工作、干部人才队伍、生产经营、项目建设、安全管理、科技创新等方面情况和存在的问题,提出了下一步工作思路和恳请武汉综交院协调解决的事项。

       雷莉一行详细询问了2023年生产经营情况,充分肯定了福斯特公司在基层*建、主题教育、市场开拓、业务拓展等方面作出的努力和取得的成绩,陪同调研的职能部门针对福斯特公司提出的问题,逐一答疑释惑并对症下药。


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       雷莉强调,福斯特公司领导班子和干部职工要深入学习*新时代中国特色社会主义思想,增强改革意识、强化使命担当,切实担负起福斯特公司改革创新、转型发展排头兵的责任,一要积极拓展市场,面对日益激烈的市场竞争环境,福斯特公司面临“追赶”和“转型”的双重任务,既要通过加快发展做大总量,又要通过转变发展方式实现高质量发展,既在战略上坚持持久战,又在战术上打好歼灭战。要在做好存量项目的同时,准确思变、科学应变、主动求变,进一步做强勘察主业,拓展业务市场,努力实现质的有效提升和量的合理增长。二要加强人才培养,要在多方式引进人才的同时,积极发挥技术骨干人才“传、帮、带”作用,精心选拔一批经验丰富、技术水平高、工作能力强的技术骨干作为师傅,深入开展“师带徒”活动,项目负责人要注重总结经验,采取编制内训手册等方式,加强内部人才培养,把干部职工的积极性主动性创造性调动起来。三要加强内部管理,要加强工作总结,将工作中的亮点工作、典型做法和成功经验宣传出来,加强信息报送;要坚持项目质量与速度并重,在抢时间、赶进度的同时,着力提供优质的方案、严格的质量、及时的响应、卓越的服务,不断赢得业主、赢得市场,实现公司高质量发展;要深化“红钻头”*建品牌创建工作,为*员施展才华、发挥作用搭建广阔舞台,让*建工作“活”起来,让*建品牌“亮”起来,以高质量*建引领保障企业高质量发展。

       福斯特公司领导班子成员、内设机构部门负责人及部分*员职工代表参加调研座谈。


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*建群团|雷莉一行到福斯特公司调研并讲授专题*课

       按照武汉综交院*委主题教育工作安排,5月18日下午,*委*、董事长雷莉,*委委员、纪检组组长李飞,*委委员、工会*徐吟,副总经理侯永新一行到基层联系点——福斯特公司,调研基层*建、主题教育及目标工作。纪检组纪检工作部、*委工作部、生产管理部、市场经营部等相关部门同志陪同调研。


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       雷莉以《牢记嘱托走在前  勇担使命开新局》为题,从牢记嘱托,奏响主题教育“交响曲”;感恩奋进,校准奋斗前行“坐标系”;走在前列,走好国有企业“赶考路”等三个方面,讲授了一堂专题*课。


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       李飞以《牢记嘱托 开局争先 厚植廉洁文化 在新征程上推进全面从严治*》为题,围绕提高*治站位,以坚定的理想信念为公司改革发展提供*治保证;强化*治素养,以坚定的廉*操守引领公司高质量发展;严格遵章守纪,以主动适应新形势的实际行动做勤*廉洁的表率等三个方面,讲授了一堂专题*课。


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       随后,福斯特公司*支部*、执行董事、总经理李尚彬详细汇报了基层*建、*风廉*建设及反腐败工作、干部人才队伍、生产经营、项目建设、安全管理、科技创新等方面情况和存在的问题,提出了下一步工作思路和恳请武汉综交院协调解决的事项。

       雷莉一行详细询问了2023年生产经营情况,充分肯定了福斯特公司在基层*建、主题教育、市场开拓、业务拓展等方面作出的努力和取得的成绩,陪同调研的职能部门针对福斯特公司提出的问题,逐一答疑释惑并对症下药。


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       雷莉强调,福斯特公司领导班子和干部职工要深入学习*新时代中国特色社会主义思想,增强改革意识、强化使命担当,切实担负起福斯特公司改革创新、转型发展排头兵的责任,一要积极拓展市场,面对日益激烈的市场竞争环境,福斯特公司面临“追赶”和“转型”的双重任务,既要通过加快发展做大总量,又要通过转变发展方式实现高质量发展,既在战略上坚持持久战,又在战术上打好歼灭战。要在做好存量项目的同时,准确思变、科学应变、主动求变,进一步做强勘察主业,拓展业务市场,努力实现质的有效提升和量的合理增长。二要加强人才培养,要在多方式引进人才的同时,积极发挥技术骨干人才“传、帮、带”作用,精心选拔一批经验丰富、技术水平高、工作能力强的技术骨干作为师傅,深入开展“师带徒”活动,项目负责人要注重总结经验,采取编制内训手册等方式,加强内部人才培养,把干部职工的积极性主动性创造性调动起来。三要加强内部管理,要加强工作总结,将工作中的亮点工作、典型做法和成功经验宣传出来,加强信息报送;要坚持项目质量与速度并重,在抢时间、赶进度的同时,着力提供优质的方案、严格的质量、及时的响应、卓越的服务,不断赢得业主、赢得市场,实现公司高质量发展;要深化“红钻头”*建品牌创建工作,为*员施展才华、发挥作用搭建广阔舞台,让*建工作“活”起来,让*建品牌“亮”起来,以高质量*建引领保障企业高质量发展。

       福斯特公司领导班子成员、内设机构部门负责人及部分*员职工代表参加调研座谈。


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